Instrukcije

Upravljanje poslovnim rezultatom čini bit kontrolinga, a temelji se na pokazateljima ili indikatorima kvalitete i kvantitete ostvarenoga ili očekivanoga poslovnoga rezultata. Pokazatelji poslovnoga uspjeha su upravljački signali koji omogućavaju uspoređivanje ostvarenih i očekivanih rezultata i uspješnosti, kako bi menadžeri mogli pravovremeno i pravilno reagirati i usmjeravati rezultate u željenom pravcu. Na instrukcijama za 2. kolokvij […]

Financijski rezultat poduzeća jednak je razlici između ukupnih prihoda i ukupnih troškova. On može biti pozitivan (DOBIT) ako su prihodi veći od troškova, ili negativan (GUBITAK), ako su prihodi manji od troškova. Osnovna podjela troškova je na fiksne troškove i varijabilne. Fiksni troškovi ostaju isti bez obzira na stupanj iskorištenja kapaciteta, dok varijabilni troškovi ovise […]

Koliko je potrebno radnika za rad na recepciji 24 sata dnevno, tijekom cijele godine, ako je efektivan fond sati radnika na recepciji 1.800 sati godišnje? Prema Hubbartovoj formuli, za koliko će se vratiti investicija od 12 milijuna kuna kojom se planira izgradnja hotela kapaciteta 500 soba, uz pretpostavku da će hotel biti popunjen 250 dana? […]

Plan je temeljna usporedna veličina pri ocjenjivanju ostvarenih rezultata i efikasnosti svih procesa i aktivnosti u poduzeću. Kontrola i analiza odstupanja od plana pomaže u realizaciji tih planova, a služi istovremeno i za stjecanje potrebnih spoznaja koje će se koristiti u izradi budućih planova. (Avelini Holjevac, I., 2007.) Metoda usporedbe ili komparacije temeljna je metoda […]